Уникальные студенческие работы


Система управления организацией и ее структура реферата

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Достоинством такой структуры является ее экономичность и простота, а также предельное единоначалие. Основным недостатком являются слишком высокие требования к квалификации руководителей рис. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители система управления организацией и ее структура реферата единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко рис. Матричная структура, показанная на рисунках 1. Чаще всего один руководитель бывает линейным, а второй — руководитель программы и направления. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а в система управления организацией и ее структура реферата время такая структура все больше вытесняет и приходит на замену линейно-функциональной структуре, так как широко применяется в организациях, которые осуществляют свою деятельность по многочисленным направлениям.

Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

  • Современные системы менеджмента не мыслимы без ЭВМ, сопутствующей сетевой архитектуры и необходимого программного обеспечения;
  • Истоками образования современных управленческих структур, несомненно, являются крупное общественное разделение труда, кооперация, специализация и внутрипроизводственное разделение труда;
  • Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения на предприятии, вопросы охраны труда, социального развития коллектива, здоровья его членов.

Деление задач управления организацией по функциональным обязанностям, начиная со второго уровня иерархического деления, обеспечивается линейно-функциональной системой. Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, тем самым образовывая штабную иерархию. Для такой системы управления характерно: Штабы дают консультации и участвуют в подготовке решений, но они не могут давать определенных директив. Однако, вследствие своей профессиональной компетентности, их сотрудники штабов часто могут оказывать сильное неформальное влияние на линейных руководителей.

Такая структура имеет как преимущества, так система управления организацией и ее структура реферата недостатки. К преимуществам относятся [10, c. Дивизиональные системы управления ориентируются на изделия, рынки сбыта, регионы. К числу недостатков дивизиональной структуры можно отнести: К общим признакам этой организационной формы относятся [11, c. Можно различить структуры, ориентированные на производство и на проект. Структура, которая направлена на система управления организацией и ее структура реферата, не ограничена временными рамками.

Здесь имеется функциональная область менеджмента где находятся многие стабильные организационные решения и менеджмент по изделию горизонтальный срез, охватывающий все предприятия.

Проблемы и недостатки такой организации состоят в регулировании задач, компетентности и ответственности менеджеров по изделиям, также в больших затратах на координацию и возможных директивных конфликтах.

Для предприятий, которые действуют на международном рынке, может применяться трехмерная тензорная структура управления: Проблемы такой системы управления: Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами. По ним создано 10 производственных советов под председательством менеджера направления, подчиненного генеральному директору фирмы.

  • Автоматизация учета в ресторане даст следующие преимущества;
  • Рассмотрим подробнее направления развития и основные проблемы организационных структур управления;
  • При технократическом подходе управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства максимизация выпуска продукции, выполнение плана и т;
  • Состояние организации не является чем-то неизменным и застывшим;
  • Задача совершенствования системы управления информационной части организации неразрывно связана с совершенствованием производственно-технической системы т;
  • В матричной структуре назначается руководитель проекта, который формирует коллектив для выполнения всего комплекса работ от возникновения идеи до реализации продукта.

Их основные задачи - обеспечение конкурентоспособности продукции направления и решение экономических вопросов по сбыту. Функциональные службы имеют основной задачей обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, трудовых и материальных ресурсов. Отмеченные организационные явления сосуществуют одновременно.

Общей теоретико-методологической основой для изучения организационных проблем во всей их сложности является системный подход. Оставаясь относительно обособленными, они вступают в отношения между. Так, производственное объединение и предприятие состоят из технической, информационной, экономической, социальной и система управления организацией и ее структура реферата подсистем, каждая из которых в свою очередь является система управления организацией и ее структура реферата сложной.

Это необходимо, чтобы выявить, в каких формах организация как открытая система взаимодействует со своей средой, как она обменивается с ней материалами, энергией, информацией, как воздействует на среду, а также как среда влияет на внутреннюю структуру организации. Рассматривать производственно-хозяйственную организацию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую неоднородные внешние и внутренние цели, самостоятельные подцели отдельных подсистем, систему показателей измерения целей, многообразные стратегии их достижения и т.

Рассматривать организации как полные системы с учетом их элементов и структур, которые формируются формально официально и неформально неофициальноа взаимодействие элементов - с учетом того, что изменение в одном элементе вызывает цепь изменений в.

Больше всего для такого анализа подходит метод моделирования. Системой адаптирующейся и самоорганизующейся и саморазвивающейся и в то же время сознательно управляемой. В ней всегда существует более или менее развитый аппарат управления. Организация всегда функционирует в условиях неполноты информации о проблемах, связанных с ее деятельностью.

Поэтому аппарат управления вынужден выявлять и познавать эти проблемы, определять пути их решения.

Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления

Поэтому необходим междисциплинарный подход к исследованию организационных явлений. Чтобы познать их в комплексе, необходимо привлекать экономические, социальные, правовые, естественные, инженерные и другие знания.

Процессы управления производственно-хозяйственной деятельностью по своей природе являются информационными.

Материально-вещественные информационные процессы - это процессы труда, в которых согласно К. Марксу взаимодействуют система управления организацией и ее структура реферата деятельность, или самый труд, предметы труда и средства труда.

Вместе с тем, информационные процессы отличаются от материально-вещественных специфическим предметом и продуктом труда - информацией.

Специфический характер имеют и орудия труда, применяющиеся в информационных процессах: Задача совершенствования системы управления информационной части организации неразрывно связана с совершенствованием производственно-технической системы т.

Повысить эффективность деятельности организации можно как за счет применения более производительного оборудования, совершенных технологических процессов, прогрессивных материалов, экономного использования всех видов ресурсов, так и за счет воздействия на поведение людей, участвующих в процессах производства и управления.

Рассмотрим более подробно те аспекты организационной системы, которые связаны с ее управлением. Система управления производственно-хозяйственной организацией состоит из управляющей подсистемы и объекта организационного управления.

  • Основным источником дохода компании является выручка от реализации следующих услуг [18];
  • На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации.

Объект организационного управления - это работники и система управления организацией и ее структура реферата деятельность, осуществляемая для достижения конечных целей организации производственных, научно-технических, экономических, социальныхобеспечения наилучшего использования ее ресурсов и создания оптимальных условий и предпосылок для. Управленческо-информационные воздействия могут также осуществляться внешними по отношению к организации системами - взаимодействующими организациями или вышестоящими органами.

Разнообразные управленческие воздействия на организацию реализуются как формально - через законы, постановления, директивы, приказы и т. Информационно-управленческая система, понимаемая в широком смысле как полная система,- это ткань, вплетающаяся в организацию, как в живой социальный организм. По сравнению с такого рода полной системой управления более четкие границы имеет аппарат управления организацией, который включает лишь тех, кто занимает административно-управленческие должности, наделен соответствующими правами и ресурсами и непосредственно специализируется в соответствии с разделением труда на выполнении функций управления, система управления организацией и ее структура реферата их выполнения или административном обслуживании.

С позиций полной системы в управлении предприятием участвуют и те, кто не относится к аппарату управления, а в административно-управленческих подразделениях всегда имеются иные и др. Если рассматривать проектирование и совершенствование организаций как рациональный научно обоснованный процесс, то его объект - это состав, структура, функции аппарата управления.

Но при этом следует учитывать два момента: Организационная структура управления - это главная характеристика социальной системы. Существуют разные общие определения структуры. Согласно одним она включает элементы системы, их связи и ее целостные свойства, если они, так или иначе, обеспечивают устойчивое существование системы.

Согласно другим определениям структура - это принцип, способ, закон связи элементов целого, системы отношений элементов в рамках данного целого. Процессы управления и структура управления - две нераздельные стороны организационной системы. Важной характеристикой системы управления является стиль руководства как способ объективного воздействия лиц, наделенных для этого необходимыми полномочиями, на членов организации.

Рассматривая стиль руководства как одну из важнейших характеристик системы управления, следует определять требования к руководителям разных уровней и охарактеризовать их реальное поведение в процессах принятия решений, где они занимают центральную роль. Поэтому эти отношения не могут рассматриваться абстрактно, безотносительно система управления организацией и ее структура реферата тем социально-экономическим условиям, где они реализуются.

Руководитель в организации выражает своей деятельностью социально-экономические интересы всего общества, государства. В организации объективная основа управленческих воздействий - это контроль над ее ресурсами и над средствами удовлетворения потребностей членов организации, главная роль в принятии соответствующих решений.

Одновременно с этим руководитель должен постоянно исходить из понимания той функции, которую организация осуществляет в обществе, не допускать подмены внешних целей организации ее система управления организацией и ее структура реферата интересами. Она имеет социально-психологический характер, проявляется в мотивированных индивидуальных и групповых действиях членов организации.

Важно глубоко понять конкретные закономерности, направляющие действия система управления организацией и ее структура реферата, и научиться использовать их на практике. Системный подход к изучению поведения работника требует, чтобы оно рассматривалось как итог действия разнообразных факторов, включая общественную среду политику партии и государства, общественные задачи идеалы, воспитание и образование, традиции, социальные ценности и нормы и т.

Главная же цель регулирования поведения членов организации - направить их на достижение поставленных перед ними целей, на обеспечение максимально эффективной работы организации. Они учитываются в принципах формирования системы управления, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период. Главные из этих принципов могут система управления организацией и ее структура реферата сформулированы следующим образом. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

Формирование системы управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Практически это означает, что попытки слепо копировать системы управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке системы управления множества различных факторов воздействия на организационной системы управления.

Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее.

Построение формальной системы управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом. Важно обратить внимание на сопряжение системы управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенствования управленческих структур.

  1. От целей организации зависит ее структура. Развитие концепции управления персоналом шло по пути преодоления технократического подхода к человеку как к машине, подключения его мотивационных ресурсов, социально-психологических факторов роста производительности труда и эффективности производства, большего учета интересов работника как личности.
  2. Решение — результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям.
  3. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.
  4. Формирование такой структуры производится под определенный проект новое изделие, новый вид техники, новая технология и т.
  5. На предприятиях где тип управления отличается меньшей централизацией, чаще встречается более гибкая, меняющаяся структура организации и управления ею - органическая.

На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации. На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства.

Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.

Сколько стоит написать твою работу?

Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий чаще всего для использования благоприятной ситуацииему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений.

Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации к системам система управления организацией и ее структура реферата других компаний, входящих в сеть.

Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

VK
OK
MR
GP