Уникальные студенческие работы


Реферат на тему стратегический план по менеджменту

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. На большинстве фирм с широким владением акциями подобной роскоши может не.

  • Годом начала НТР считают 1955г;
  • На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки;
  • Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании;
  • В условиях кризиса средства можно вкладывать лишь в наиболее надежные и перспективные проекты, которые не только обеспечат заданный уровень доходности, но и укрепят рыночные позиции фирмы.

В то время как глава корпорации, возможно, пожелает иметь частный реактивный самолет, особняки на обоих побережьях, роскошные кабинеты и тому подобное, насущным интересам организации эти привилегии наилучшим образом служить не могут.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

  • Вторая часть работы целиком посвящена особенностям стратегического планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия на микроэкономическом уровне;
  • Анализ финансового состояния может принести пользу фирме - выявить уже имеющиеся потенциальные внутренние слабости организации по сравнению с ее конкурентами;
  • Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием;
  • Может ли фирма продавать товары или услуги по более низкой цене, чем ее конкуренты?
  • Заметим, что такой тип стратегии подходит только для крупных фирм, обладающих большим научно-техническим потенциалом.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.

Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Некоторые организации, как индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, реферат на тему стратегический план по менеджменту затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Так же как автомобиль с великолепной конструкцией двигателя не сможет двигаться, если он заправлен бензином низкого качества, так и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле.

Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Миссия организации, ее значение в стратегическом планировании Подробнее рассмотрим самый первый этап процесса стратегического планирования — миссию организации. Выбор миссии является самым существенным решением при планировании. Значение соответствующей миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить.

Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

1.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности.

Результатом мог бы быть скорее огромный реферат на тему стратегический план по менеджменту усилий, а не единство цели, имеющее существенное значение для успеха организации.

Неудивительно, что преуспевающие организации имеют формально выраженную, ясно изложенную формулировку своей цели. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна содержать следующее: Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий.

Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма? Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат? Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации.

  1. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Таким образом, менеджмент и стратегическое планирование деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности.
  2. О различиях стратегии на разных этапах цикла дает представление табл. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.
  3. Ценовая конкуренция при узком ассортименте например, при производстве каботажных судов. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров.
  4. Каждому из наших клиентов мы подадим вкуснейшие и здоровые блюда по разумным ценам. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию.

Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: Но если тщательно обдумать этот вопрос, то несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится явным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

Стратегический план в менеджменте

Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном реферат на тему стратегический план по менеджменту только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой.

Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Чтобы реферат на тему стратегический план по менеджменту соответствующую миссию, руководство должно ответить на два вопроса: Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до настоящего времени.

Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могут привести к низкому уровню эффективности организации. Заключение Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения, Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Выполнили студенты:

Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением. Avis Rent-a-Car Мы занимаемся сдачей в аренду автомобилей. Наше предназначение — полностью удовлетворить запросы наших клиентов.

  • Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития;
  • При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия;
  • Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы;
  • Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия;
  • Завод может производить любые суда, кроме уникальных.

McCormick and Company Первоочередной задачей McCormick and Company является расширение наших позиций мирового лидера в производстве специй и приправ. The Saturn Division of General Motors Поставлять на рынок автомобили, разработанные и произведенные компаниями в США, которые являются мировым лидером в качестве, издержках и степени удовлетворения клиентов. Достигается это путем интеграции людей и технологий, коммерческих систем, а также за счет передачи знаний, технологий и опыта в рамках General Реферат на тему стратегический план по менеджменту.

American Red Cross Наша миссия — улучшать условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с.

  1. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента.
  2. Этот процесс называется управленческим обследованием. И если недальновидные руководители пытаются перестроить деятельность организации, сохраняя прежний рост, то результаты, как правило, отрицательные.
  3. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов.

Eastman Kodak Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении McCaw Cellular Communications Создать надежную беспроводную сеть, которая позволила бы людям, сохраняя свободу передвижений, то есть передвигаясь по холлу или перемещаясь через континент, осуществлять связь без усилий.

Каждому из наших клиентов мы подадим вкуснейшие и здоровые блюда по разумным ценам. У нас вы попробуете и рыбу, и дары моря, и цыпленка. Вас обслужат быстро и с улыбкой.

Compaq Computer Стать ведущими поставщиком персональных компьютеров и серверов к ним на всех сегментах рынка. Мы оказываем нашим заказчикам услуги реферат на тему стратегический план по менеджменту области электроэнергии информации по энергетике с целью наилучшего удовлетворения их нужд.

VK
OK
MR
GP