Уникальные студенческие работы


Повышение эффективности управления предприятием отчет по практике

Тем не менее, предприятию следует провести мероприятия по эффективному использованию финансовых ресурсов за счет снижения производственных затрат. Но еще для более эффективной работы турфирмы и совершенствования ее конкурентных позиций необходимо разработать следующее мероприятие: Для начала создания рекламной кампании необходимо определить целевую аудиторию, на которую она будет направлена.

Концепция маркетинга предусматривает, что рекламная деятельность туристских фирм дополняется усилиями прочих средств, способствующих стимулированию продажи туристских услуг, призванных ускорить положительную реакцию потребителей на коммерческое предложение фирм. Для успеха того или иного коммерческого мероприятия по сбыту туристских услуг необходимо наличие определенного минимума стимулирующих мер, которые осуществляются в комплексе с рекламной работой и другой коммерческой деятельностью.

К не рекламным методам продвижения турпродукта следует отнести: Также для многих людей важно внимание со стороны компании, поэтому с помощью телефонных звонков, каждого туриста необходимо поздравлять с днем рождения. Значительно увеличить объем продаж турфирмы могут за счет внедрения повышение эффективности управления предприятием отчет по практике продажи туров в кредит. При этой продаже заключается договор между фирмой и клиентом. Но есть риск возникновения проблем с платежеспособностью клиентами, поэтому безопаснее туристической компании сотрудничать с банковскими организациями, через которых будет осуществляться расчет по кредиту для покупки путевки.

При такой форме расчета через банк, компания может самостоятельно заниматься оформлением документов для кредита, что удобнее и для клиента, так все действия будут производиться в туристической фирме. Банк может рассчитываться с компанией несколькими путями: Когда полная стоимость перечисляется банком на расчетный счет туристической компании, необходимо заключение договора с банком, в котором данной условие повышение эффективности управления предприятием отчет по практике.

В дальнейшем клиент, купивший тур, рассчитывается с банком без участия турфирмы.

Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

При таком порядке банк получает проценты с туриста за кредит, так как он дает в займ свои средства, а плату получает частями от клиента в определенный установленный договором срок.

Если турфирма самостоятельно заключает с клиентом договор, то первым шагом клиента считается выбор интересной ему путевки. Еще один способ оплаты путевки — рассрочка. При рассрочке оплата осуществляется не в полной сумме стоимости турпродукта, а в частичной. Между контрагентами при рассрочке возникают обязательства по займу.

Первый денежный взнос за путевку платится непосредственно туристической фирме. Сумма рассрочки оплачивается каждый месяц родниковыми частями и перечисляется на расчетный счет уполномоченного банка, в соответствии с графиком платежей.

В стоимость тура включены проценты закладываемые турфирмой за рассрочку. Расширение политики маркетинга с помощью применения СМИ, в частности заказ рекламы на радио. Реклама на радио — это наиболее эффективный способ продвижения. Это объясняется тем, что реклама на радио очень быстро достигает и охватывает большую целевую аудиторию. Кроме того это значительно дешевле чем реклама на телеканалах.

Основная задача — это повышение эффективности управления предприятием отчет по практике наиболее оптимальные радиостанции, на которых будет транслироваться информация. Туристической компании необходимо не только учитывать возраст целевой аудитории, но и социальный статус, уровень образования, интересы.

Сейчас отмечено улучшение экономического положения фирмы. На туристическом рынке Российской Федерации компания давно закрепила свои позиции. Туристов стало больше, а значит, объемы продаж турпутевок увеличились.

Поэтому реклама на радио сейчас была бы повышение эффективности управления предприятием отчет по практике и помогла бы осуществлению маркетинговых целей. В среднем 15 секунд рекламы на радио стоит приблизительно 4 тысячи рублей.

Время трансляции и частота рекламы также имеет огромное значение. Наиболее действенным, как мы полагаем, является трансляция в утренние повышение эффективности управления предприятием отчет по практике 7 — 8 часов утра и вечерняя трансляция — в 9 вечера. На каждой радиостанции существует своя конкурентная аудитория и свои программы. В сезон высокие затраты способствуют реализации туристического продукта.

При понижении спроса при низких затратах цены на туристические услуги также уменьшаются. Чем больше групп, тем меньше стоимость тура, при перерасчете на одного туриста. Цена на человека напрямую зависит от дней, чем больше дней — тем дороже путевка.

К примеру, в Париж автобусный тур стоит от 250 долларов с учетом скидки в 2,5 процента. В Грецию от 180 долларов, с учетом скидки в 1,5 процента. Тур по России стоит от 4 тысяч рублей с учетом двух процентной скидки. Применяя данную систему можно смело прогнозировать увеличение спроса. Скидки положительным образом влияют на маркетинговые исследования, сокращают издержки компании, упрощают расширение клиентской базы и способствуют перспективному планированию деятельность турфирмы.

  • Для пояснения этих статей должна производиться расшифровка, которая показывает основные причины вызывающих отклонений;
  • При стратегии ценообразования, основанной на конкуренции, цены могут быть установлены на уровне рыночных, выше или ниже их в зависимости от приверженности потребителей, уровня сервиса, реальных или предполагаемых различий между своим товаром и конкурирующим;
  • Это время когда можно склонить к покупке тура как можно более количество людей;
  • Её преимуществами является послепродажное обслуживание, широкая сеть партнерских внедренческих фирм, открытая архитектура возможность гибкой настройки и доработки системы силами самого предприятия или сторонних внедренческих фирм.

На сегодняшний день туристические компании с целью продвижения своего продукта применяют различные рекламные ходы. Участие местных компаний в рекламе также имеет немаловажную роль, в разрезе неценовой конкуренции, что выражается в выявлении отличий в качестве имидже, что является главными определяющими успешной деятельности туристической компании.

Также стоить уделить внимание вопросам сезонности. Как мы знаем, в сфере туризма наиболее выгодные сезоны — лето и зима. В рабочий период может быть использована реклама, что привлечет ещё больше потребителей, которые заранее намели отпуск, имея при себе определенную сумму денег на нужное им направление.

Эффективнее всего для начала рекламной компании — это преддверие туристического бума. Это время когда можно склонить к покупке тура как можно более количество людей. При продаже детских туров необходимо учитывать школьные каникулы. Для этого будет внедрена служба контроллинга на предприятии, позволяющая более эффективно по сравнению с бухгалтерской службой использовать имеющиеся повышение эффективности управления предприятием отчет по практике ресурсы на предприятии.

Для организации была разработана матричная финансовая структура, обеспечивающая ведение финансов как в разрезе подразделений, так и по направлениям деятельности.

Настройка системы должна предусматривать разграничение прав доступа сотрудников к финансовым планам, что особенно важно для организации повышение эффективности управления предприятием отчет по практике финансового менеджмента. В процесс коллективного планирования необходимо вовлечь все отделы, так или иначе связанные с работой предприятия, начиная с директора и заканчивая работниками любого отдела на предприятии. В ходе последнего этапа необходимо подготовить управленческую отчетность по итогам финансового планирования.

Она должна включать в себя стандартный комплект Excel-отчетов по филиалам, таких как Бюджет активов и пассивов, Бюджет доходов и расходов, Бюджетный план и т.

Кроме того все вышеперечисленное значительно усовершенствует регламент финансового планирования и уточнит процессы взаимодействия подразделений, их ответственность и сроки предоставления и согласования тех или иных данных.

Отчет по практике на ООО “Интурбюро”

Показатели предприятия хорошие и не требуют значительной корректировки. Однако конкуренция на данном рынке серьезная и любое другое предприятие может значительно повлиять на дальнейшую судьбу исследуемого предприятия. Существующая структура финансово-экономической службы на предприятии неэффективна.

Контроллинг является наиболее эффективной системой управления, так как он включает в себя как оперативное управление активами компании, так и планирование и бюджетирования.

  • Кроме того все вышеперечисленное значительно усовершенствует регламент финансового планирования и уточнит процессы взаимодействия подразделений, их ответственность и сроки предоставления и согласования тех или иных данных;
  • Фирма должна стремиться к сокращению постоянных затрат;
  • При такой форме расчета через банк, компания может самостоятельно заниматься оформлением документов для кредита, что удобнее и для клиента, так все действия будут производиться в туристической фирме;
  • Контроллинг является наиболее эффективной системой управления, так как он включает в себя как оперативное управление активами компании, так и планирование и бюджетирования.

Использование контроллинга рационально разграничит полномочия по центрам ответственности. Кроме того, использование контроллинга позволит получить базу для инвестиционной деятельности и решения различных задач в среднесрочном периоде. Предлагаемый состав повышение эффективности управления предприятием отчет по практике контроллинга: Центр ответственности — это сегмент внутри предприятия, в котором есть возможность организовать учет, планирование, анализ и контроль затрат и результатов, есть ответственный менеджер, отвечающий за отклонение фактических показателей от плановых.

По контролируемым показателям центры ответственности делятся на центры затрат, центры выручки, центры прибыли и центры инвестиций.

Повышение эффективности управления персоналом

Центр ответственности работает с выделенными ему ресурсами и производит продукцию, повышение эффективности управления предприятием отчет по практике передается другому центру ответственности внутри предприятия или внешним потребителям заказчикам работ. Для целей управленческого контроля в центрах ответственности используются входные натуральные и стоимостные показатели.

Учет по центрам ответственности — система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности.

Внутренняя отчетность по центрам ответственности должна отвечать определенным требованиям: В качестве основных документов, регулируемых деятельность центров ответственности, выступают: Смета является главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат. Руководители предприятий практически никогда не имеют времени изучить детальные цифровые данные бухгалтерской отчетности, для выявления проблемных участков. Такие данные обязательно должны включать в себя помимо суммарных величин, специальные повышение эффективности управления предприятием отчет по практике, по которым отмечены плохие или хорошие результаты.

Для пояснения этих статей должна производиться расшифровка, которая показывает основные причины вызывающих отклонений. Кроме того, такие данные должны включать в себя сведения о причинах возникающих отклонений, дабы руководитель мог в любой момент знать где и как устранить основу той или иной проблемы. Основными пользователями внутрихозяйственной отчетности отчетности центров ответственности являются менеджеры всех уровней предприятия и персонал предприятия.

Повышению дисциплины и ответственности менеджера способствует тот факт, что учет и составление отчетности по центрам ответственности.

  • Существует три типа менеджеров по уровню управления;
  • Так же значительно сократить можно время ведения переговоров по телефону;
  • Неценовая конкуренция предполагает предложение товаров более высокого качества, с лучшими показателями надежности и сроком службы, с более высокой производительностью, а также более широкого ассортимента;
  • Увеличение рентабельности свидетельствует об увеличении прибыльности, укрепления финансового благополучия предприятия.

Однако, внутренняя информация необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам как оценка деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития центров ответственности, недостатков и положительных моментов в их деятельности. Необходимо подчеркнуть, что внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений и по оптимизации деятельности предприятия в целом. Таким образом, отчетность по центрам прибыли инвестиций помогает руководству предприятия наиболее точно составить прогноз о динамике возможной прибыли организации и оценить риск инвестиционных вложений.

Знакомство персонала предприятия с такими данными улучшит отношения в коллективе, а также сформирует уверенность сотрудников в своем положении. Следствием этого является снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия. Периодический анализ состояния основных фондов обеспечивает своевременное обновление и привлечение капиталовложений в.

При повышении цен следует снижать объем реализации продукции, чтобы компенсировать повышение эффективности управления предприятием отчет по практике затраты.

1.Теоретическая часть

Увеличение переменных затрат на единицу продукции и постоянных затрат уменьшает зону безопасности. Фирма должна стремиться к сокращению постоянных затрат. Оптимальным считается такой уровень постоянных затрат, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции и увеличить зону безопасности.

Маржинальный анализ позволяет более детально выявить влияние цены на прибыль и количество реализуемой продукции, ответить на вопрос, какой объем продаж может покрыть затраты на производство и реализацию услуг.

Считается, что программа снижения затрат предприятия должна содержать мероприятия по совершенствованию системы закупок, снижению издержек производства, оптимизации затрат на управление и обеспечивающие процессы.

При этом расчет себестоимости состоит в том, что учитываются только переменные прямые издержки, а постоянные косвенные повышение эффективности управления предприятием отчет по практике распределяются на весь перечень выпускаемой продукции оказываемых услуг. Управление осуществляется с учетом отклонений фактических затрат от нормативных затрат. Следует заметить, что данные методы могут быть использованы для внутреннего анализа издержек и разработки программ по снижению затрат.

Практическое же использование методов требует согласования с налоговым законодательством и учетной политикой фирмы. При этом нормативные отношения по элементам затрат могут устанавливаться по их удельному весу к валовому доходу.

В целом, мы считаем, что финансовые результаты фирмы повышение эффективности управления предприятием отчет по практике об эффективности работы менеджеров, поэтому совершенствование финансового менеджмента в данный момент не принесет значительных результатов в деятельности малого предприятия.

VK
OK
MR
GP