Уникальные студенческие работы


Отчет по практике менеджмента на предприятии

Отчет по практике

Общий обеспеченности запасов собственными источниками 1 0,56 0,55 Из таблицы видночто предприятие не может обеспечить необходимые запасы собственными источниками. Э то свидетельствует о не совсем сбалансированном финансовом управлении предприятием.

Анализ управления персоналом Хозяйственная ситуация в Росси резко меняется. Работать приходится в новой атмосфере, для которой характерна особенно жесткая конкуренция во всех ее проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. К персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей.

Высокий динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника, особенно руководящих, постоянно заботиться о своей квалификации. Учеба персонала в условиях рыночной экономики существенно отличается от подготовки кадров в бывших отраслевых институтах повышения квалификации, которые, как правило, финансировались министерствами и ведомствами.

Значительно усложняется система отчет по практике менеджмента на предприятии и стимулирования работников, прежде всего в связи с приемом на работу по краткосрочным контрактам, выдвижением различных предварительных условий в т. Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки отчет по практике менеджмента на предприятии профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок.

Менеджмент предприятия

В систему отбора персонала на данном предприятии входят: Маркетинг персонала на предприятии ориентирован на рациональное использование внутрифирменных трудовых ресурсов, эффективное распределение людей по рабочим местам, обеспечение наиболее оптимальных условий для раскрытия природных дарований работников. Расстановку отчет по практике менеджмента на предприятии профессиональную адаптацию работника в коллективе обычно организовывают так, что работника назначают на должность со строго очерченными обязанностями, с ясными требованиями к профессиональным и личностным качествам.

Руководящий персонал формируется по принципу команды, предполагающий совместимость, взаимную дополняемость и нацеленность на групповую работу.

  • Буклеты обычно делаются на самой лучшей бумаге, многоцветными и являются очень престижными;
  • Высказывания о ней очень противоречивы;
  • Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников, прежде всего в связи с приемом на работу по краткосрочным контрактам, выдвижением различных предварительных условий в т.

Такой подход порождает инициативу, создает благоприятную организационную и психологическую среду, усиливает сплоченность малых групп, развивает взаимопомощь и соревновательность, повышает престиж производительной работы. При рассмотрения вопроса о продвижении работника по служебной лестнице учитывается не только его опыт, достигнутые результаты и мнение вышестоящих руководителей, но и самооценка самим работником возможности отчет по практике менеджмента на предприятии роста.

Совершенствование квалификации работников может происходить как по вертикали, так и по горизонтали, то есть предоставляется возможность выполнять обязанности коллег одинакового уровня в данном и смежном подразделении, нижестоящих работников, определенной части функций непосредственного руководителя.

Широко развито продвижение молодых и перспективных сотрудников по служебной лестнице, которые могут получить высокие должности. На предприятии почти нет текучести кадров, так как по сравнению с другими предприятиями его работники получают регулярно не только заработную плату с учетом премийно и различные виды ценные подарки по итогам работы за квартал, что является отчет по практике менеджмента на предприятии важным мотивационным фактором.

На предприятии внедрена система аттестации. Она не только позволяет руководителю узнать, что на самом деле представляют собой их сотрудники, как они используют свое рабочее время и отрабатывают ли свою зарплату, но и решить проблему баланса стимулов в каждом индивидуальном случае. Система аттестации позволяет руководителю ближе и подробнее узнать, что можно получить от конкретного работника, подходит ли ему данный вид работы или что надо изменить при неудовлетворительной ситуации.

Работник совершенствует свои знания, повышает квалификацию, стремится качественно выполнять работу, ощущая влияние конкуренции и учитывая, что он будет комплексно оценен в процессе аттестации.

С помощью результатов аттестации руководитель получит право объективно повысить или снизить зарплату. Сам работник создает собственное мнение о своем квалификационном уровне. Управление персоналом опирается на отчет по практике менеджмента на предприятии содержания труда, способствующий правильным оценкам производственных и деловых качеств работника, организации труда, его оплаты, а также планируемой структуры и качество рабочей силы, необходимой предприятию.

Управление маркетингом Поскольку одна из главных целей любого коммерческого предприятия - получение максимально возможной прибыли, оно должно планировать и управлять процессом маркетинга.

Маркетинг - специфический элемент системы управления предприятием. В его состав входят два специалиста и руководитель отдела. Структура отдела по существу еще не сложилась. Он занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая методы и формы расчетов с потребителями, условия платежей, разрабатывает меры по совершенствованию управления и организации производства.

Два специалиста работающих в отделе отвечают за следующие направления: Отчет по практике менеджмента на предприятии спроса и сбыта продукции; Организация отчет по практике менеджмента на предприятии. Отдел маркетинга выполняет весьма ограниченный круг маркетинговых функций: Целью деятельности ОАО "Терцея" в области маркетинга являются: Имеющиеся рынки сбыта товаров ОАО "Терцея" - четыре магазина в г. ОАО "Терцея" планирует заняться оптовой торговлей мебелью и хозяйственными товарами.

Для этого имеется база с подъездными путями. Особое значение придается следующим аспектам: Внутрифирменная реклама в ее задачи входит создание у своих сотрудников веры в свое предприятие, и чувства тесной взаимосвязи с его положением.

Ваш IP заблокирован

Элементами рекламы являются такие факторы как внешний облик предприятия и его сотрудников, голос секретаря по телефону, название товара, качество обслуживания отчет по практике менеджмента на предприятии. Руководство компании исходит из того, что чем больше ответственных и энтузиазных сотрудников, тем меньшее их количество необходимо, и как следствие меньше расходы фирмы. Основные средства внутрифирменной рекламы являются: С приходом нового руководителя отдела маркетинга значительное место в деятельности отдела маркетинга уделяется Public Relations.

Были к сотрудничеству приглашены специалисты занимающиеся создание коммерческих телепрограмм.

  • Стратегический менеджмент предприятия 6 4;
  • Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников, прежде всего в связи с приемом на работу по краткосрочным контрактам, выдвижением различных предварительных условий в т;
  • Произошли уменьшениекредиторских задолженностей на 473 тыс;
  • Организация рабочего места, то есть оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади планировка;
  • В зависимости от выбора клиента программа может быть составлена из индивидуализированных экскурсий по заказу клиента с учетом его интереса к истории, культуре, политике или определенной профессиональной области экскурсий как тематических, так и обзорных.

Разработан комплекс мероприятия по следующим направлениям: Реклама в целях расширения сбыта. Является основной сферой рекламы, и непосредственно связана со всеми взаимозависимыми факторами маркетинга, влияющими на объемы продаж. По рекламе можно определить насколько гибким является предприятие, как быстро оно способно реагировать на изменения рынка. Форма и методы использования рекламы настолько многообразны, что сделать какие-то выводы о ее специфических качествах довольно непросто.

Печатные рекламные объявление продолжительное время остаются неизменными по форме и содержанию без всякой модификации. Эффективностьконкретность и доступность рекламы информации достигается правильно избранной стратегией и тактикой рекламной деятельности фирмы, раскрывающей ее возможности.

Речь идет отчет по практике менеджмента на предприятии публикации рекламных объявлений на страницах местных газет: Рекламная кампания предприятий торгующих сложной бытовой техникой имеет свою специфику, т. Поэтому при комплексном использовании рекламных средств увеличивается вероятность для одних и тех же людей повторного восприятия уже знакомой рекламной информации.

Стратегия и тактика проведения рекламной кампании состоит в поэтапной ее реализации, где особенно важная роль отводится планированию рекламных мероприятий.

  • Является основной сферой рекламы, и непосредственно связана со всеми взаимозависимыми факторами маркетинга, влияющими на объемы продаж;
  • Поэтому правилом фабрики является заключение контрактов на выпуск того количества продукции, которое может произвести;
  • Управление персоналом на предприятии 17 10;
  • Работа в отделе снабжения и сбыта показала, что данная служба в своей деятельности руководствуется достижением главной цели предприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для ее достижения.

В соответствии с этим, план рекламных мероприятий отражал соответствующие пропорции в размещении рекламы. В числе мероприятий в рамках рекламной кампании были намечены: Кроме выше сказанного хотелось бы обратить внимание на то, как оборудованы с торговые площади. Наружная реклама - вся реклама организации на улицах и площадях городов и населенных пунктов. Цель наружной рекламы заключается в напоминании.

Ее особенность в мгновенном восприятии. Она может ее продолжить и закончить. Отсюда - требования особенной яркости и увеличенных размеров, четкости и броскости рекламных текстов. Преимущества наружной рекламы в том, что она настигает потенциального покупателя неожиданно и в тот момент, когда он более всего расположен сделать покупку, принять коммерческое решение. Энергичен, собран, пеший или в машине, при отчет по практике менеджмента на предприятии. Для посетителей имеется целый набор рекламной печатной продукции: Буклеты - специальные издания, посвященные одной фирме и ее товарам.

В буклетах принято вместе с рекламным текстом помещать фотографии и короткие биографии первых лиц фирмы, назвать ее спонсорские и благотворительные акции, раскрывать участие в международных ярмарках и выставках, в политической жизни страны. Буклеты обычно делаются на самой лучшей бумаге, многоцветными и являются очень престижными.

Их обязательно вручают при любом посещении фирмы, презентации, выставке или заключении контракта. Рекламные листовки печатаются в один лист, могут быть одноцветными и монохромными. С иллюстрациями или только с текстовым материалом. Часто применяется на выставках, ярмарках для раздачи посетителям. Каталоги - печатные издания, рекламирующие большой перечень товаров и услуг с краткими пояснениями и ценами. Прайс-лист перечень туров и цен на.

Календари, аппликация, ярлыки, ручки и другая мелкая отчет по практике менеджмента на предприятии используется для вручении на месте продажи или проведения рекламных акций. Главным во всех этих видах рекламной продукции является наличие товарного знака или марки фирмы.

Отчет по практике менеджмента

Из вышесказанного ясно, что реклама пытается охватывает все сферы деятельности предприятия. Ценообразование - важнейший элемент маркетинговой политики. С целью стимулирования сбыта товаров ОАО "Терцея" оказывает покупателям дополнительные услуги: Предусмотрена система скидок к праздникам.

Управление конфликтами Конфликт - это ситуация, когда отсутствует согласие между двумя и более сторонами. Однако в некоторых случаях конфликт помогает выявить большее число альтернатив или проблем.

А для этого нужно знать причины их возникновения. Для многих задач это удобный способ представления объекта анализа. Если при этом сотрудники должны по условиям работы взаимодействовать друг с другом, то возникает конфликт. Отчет по практике менеджмента на предприятии Никонов был руководителем отдела маркетинга в компании.

Генерального директора — Филипий Елену Николаевну постепенно стало беспокоить отсутствие Никонова в офисе в середине рабочего дня. Филипий знала, что Никонов глубоко погрузился в дела общественных организаций и не возражал против этого до тех пор, пока отчет по практике менеджмента на предприятии не мешало ему выполнять свои служебные обязанности.

После чего Никонов написал заявление об уходе и перешел работать руководителем в общественную отчет по практике менеджмента на предприятии. Данный конфликт можно отнести к межличностным. В приведенной ситуации конфликт между начальником и подчиненным выглядит как столкновение точек зрения на стиль руководства.

И он пытается возместить этот дефицит в общественной работе, в ущерб своим должностным обязанностям. Данный конфликт мог быть разрешен с помощью разъяснения руководителем требований к работе. Это один из лучших методов управления, предотвращающий дисфункциональный конфликт. Никонову необходимо было разъяснить, какие результаты ожидаются от него и каждого сотрудника его подразделения. Здесь должны были быть упомянуты такие параметры, как уровень результатов, которые нужно достигнуть, кто предоставляет и кто получает различную информацию, система полномочий и ответственности, а также чётко определена политика, процедуры и правила.

Таким способом руководитель довел бы до своих подчинённых информацию, чего от них ожидают в той или иной ситуации. Работа продавцов в магазине организована посменно.

VK
OK
MR
GP