Уникальные студенческие работы


Курсовая управление по целям управление по результатам

Управление на предприятии по целям курсовая работа 1.

Согласно его формуле, эффективная деятельность предприятия требует, чтобы каждая работа подчинялась общим целям. В частности, усилия менеджеров должны быть направлены на обеспечение успеха предприятия в целом.

Сущность концепции управления по целям, получившая также название управления по курсовая управление по целям управление по результатам заключается в ориентире на конечный результат.

Цель и результат в этом подходе не разделимы. Управляя работами по достижению цели, следует постоянно учитывать достигнутые результаты. Цели - это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Основная задача, которую должна была решить система Management By Objectives - повышение маневренности бизнес-организации.

  1. В ходе согласования руководитель может и должен подсказать подчиненному менеджеру пути решения, которых тот не смог увидеть. Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью такие цели будут достигнуты.
  2. Главный ресурс менеджера - в его мастерстве управления другими ресурсами.
  3. Какая бы проблема ни возникла, всегда имеется план, позволяющий определить порядок действий и методы, наилучшим образом решающие конкретную проблему [18, c. Насколько "объективна" такого рода ресурсная оценка?
  4. В подобных ситуациях вероятность получения результатов, - особенно если это требует нестандартных ходов и исключительных усилий, - будет резко снижаться. Управление по целям - система управления организацией или система методов управления , одновременно соединяющая как цели, так и задачи планирования, а также всю деятельность организации [3, c.

Существует много определений управления по целям: Управление по целям - система управления организацией или система методов управленияодновременно соединяющая как цели, так и задачи планирования, а также всю деятельность организации [3, c. Управление по целям - то систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей курсовая управление по целям управление по результатам добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов.

Управление по целям - это работа менеджмента по формулировке целей организации, донесения их до сотрудников, обеспечения их необходимыми ресурсами, а также распределение ролей и ответственности за достижение поставленных целей. Методы целевого управления предполагают, что управляющий обязан заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению.

Данному подходу к управлению свойственно наличие плана решения проблем, даже если это будут курсовая управление по целям управление по результатам неожиданные события, как поломка станков, изменение конструкции изделий, перерыв в поступлении необходимых материалов и др.

Стиль, господствующий в этой зоне спектра управления, не требует постоянного присутствия управляющего на своем рабочем месте. Какая бы проблема ни возникла, всегда имеется план, позволяющий определить порядок действий и методы, наилучшим образом решающие конкретную проблему [18, c. Применение управления по целям результатам систематизирует процесс управления, повышает результативность деятельности предприятия, является эффективным инструментом для постановки и поддержания системы менеджмента качества на предприятии, поддержания качества на всех уровнях предприятия.

Управление по целям результатам предъявляет высокие требования к персоналу. Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью такие цели будут достигнуты. В основе функционирования системы управления по целям результатам лежат три базовых принципа: Принцип декомпозиции задач "сверху вниз". Работа системы МВО основана на разложении стоящих перед организацией задач согласно существующей в компании управленческой иерархии.

Задачи компании - их ставят перед генеральным менеджером владельцы бизнеса или генеральный менеджер формулирует их сам - генеральный менеджер раскладывает на подзадачи, которые распределяет затем между своими подчиненными топ-менеджерами. При этом подзадачи выделяются курсовая управление по целям управление по результатам образом, чтобы их решение обеспечивало решение той исходной задачи, которая ставилась перед генеральным менеджером и, соответственно, перед компанией в целом.

Точно такая же процедура разложения задач на подзадачи повторяется и на более низких ступенях управленческой иерархии: Принцип обратной связи "снизу вверх".

  • В процессе согласования задачи менеджером, который ее сформулировал - и его подчиненным, перед которым задача ставится, может происходить корректировка содержания задачи, уровня ее приоритетности или сроков выполнения;
  • Главный ресурс менеджера - в его мастерстве управления другими ресурсами;
  • И вместе со своим умением или неумением, желанием или нежеланием достичь нужного результата имеющимися средствами;
  • В основе функционирования системы управления по целям результатам лежат три базовых принципа;
  • Насколько "объективна" такого рода ресурсная оценка?
  • Основная задача, которую должна была решить система Management By Objectives - повышение маневренности бизнес-организации.

В процессе согласования задачи менеджером, который ее сформулировал - и его подчиненным, перед которым задача ставится, может происходить корректировка содержания задачи, уровня ее приоритетности или сроков выполнения.

С одной стороны, в ходе совместного обсуждения и обмена аргументацией достигается одинаковое понимание формулировок задач, а сама задача может трансформироваться в более точную и корректную по содержанию.

Система управления по целям (результатам)

С другой стороны - в процессе согласования обеспечивается необходимый баланс между желаемыми результатами имеющимися в компании ресурсами. Насколько "объективна" такого рода ресурсная оценка? Не возникает ли здесь опасность занижения подчиненными своих "реальных" возможностей? Здесь необходимо иметь ввиду: Вместе с находящимися в его распоряжении деньгами, мощностями, сотрудниками.

И вместе со своим умением или неумением, желанием или нежеланием достичь нужного результата имеющимися средствами. Это тем более справедливо, чем выше должностная позиция подчиненного.

Главный ресурс менеджера - в его мастерстве управления другими ресурсами. В ходе согласования руководитель может и должен подсказать подчиненному менеджеру пути решения, которых тот не смог увидеть.

Он может и должен убеждать и вдохновлять.

Похожие главы из других работ:

Важно, однако, удерживаться на грани, за которой давление на подчиненного становится равносильным спускаемым сверху приказам, которые "не обсуждаются". Стоит перейти эту грань - и согласие исполнителей превратится в формальный ритуал. В подобных ситуациях вероятность получения результатов, - особенно если это требует нестандартных ходов исключительных усилий, - будет резко снижаться: Принцип "внутрифирменного рынка труда".

  • Не возникает ли здесь опасность занижения подчиненными своих "реальных" возможностей?
  • Применение управления по целям результатам систематизирует процесс управления, повышает результативность деятельности предприятия, является эффективным инструментом для постановки и поддержания системы менеджмента качества на предприятии, поддержания качества на всех уровнях предприятия;
  • Именно в силу этого обстоятельства так важны отношения добровольности и равноправие сторон в процессе согласования задач;
  • С другой стороны - в процессе согласования обеспечивается необходимый баланс между желаемыми результатами и имеющимися в компании ресурсами.

В отличие от функциональных обязанностей, задачи плановые задания в системе управления по результатам каждый раз уникальны и не могут быть заранее предусмотрены в типовых контрактах, заключаемых при приеме на работу. В каком-то смысле плановые задания - это дополнительные трудозатраты, не предусмотренные первоначальными условиями найма.

Именно в силу этого обстоятельства так важны отношения добровольности и равноправие сторон в процессе согласования задач.

1.3 Сущность управления по целям

Фактически, согласование - это своеобразный "торг" между сторонами, а достигнутое соглашение является своеобразным "микроконтрактом". Несмотря на массу преимуществ, система управления по целям обладает также рядом недостатков таблица 1. Очевидно, что ценность уменьшается, когда работы начинаются до завершения их программирования - это неизбежно ведет к дорогостоящим корректировкам [6, c.

VK
OK
MR
GP