Уникальные студенческие работы


Курсовая работа на тему принципы управления

Специальные принципы Классификация специальных принципов управления осуществляется по видам деятельности организации например, принципы управления производством, принципы управления таможенным делом, курсовая работа на тему принципы управления управления педагогической деятельностью.

Ведущее место в системе принципов управления производством в настоящее время занимают принципы инвестирования, маркетинговые принципы, принципы управления технологией и принципы создания эффективных организационных структур управления производством. ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках Ежедневно продукты этой компании - энергию и тепло покупают миллионы потребителей в 30 странах мира, курсовая работа на тему принципы управления качество своей жизни.

Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке. Миссия компании звучит так: Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию.

Компания разрабатывает и успешно выполняет программу, направленную на рост экономики, эффективности производства. Основополагающий принцип работы компании - системный подход к решению любой задачи. В основу экономической политики заложены принципы стимулирования труда работников, создание благоприятных условий труда, удовлетворение социальных потребностей наших работников, также применение новых технологий и современной.

Цель компании - создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов. Для курсовая работа на тему принципы управления этих целей ЛУКОЙЛ использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий [14].

Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности. В 2013 году Компания потратила более 1,3 млрд долл. Курсовая работа на тему принципы управления 2013 году также была разработана новая программа экологической безопасности на 2014—2018 годы, включающая более 600 мероприятий общей стоимостью более 4 млрд долларов.

Обеспечение безопасных и комфортных условий труда — также один из важнейших приоритетов Компании. Было сокращено количество случаев потери рабочего времени, несчастных случаев и пострадавших. Социальная политика Компании направлена курсовая работа на тему принципы управления повышение эффективности работы, курсовая работа на тему принципы управления реализацию потенциала и социальную защищенность работников.

Компания относится к интересам и потребностям своих работников и старается, чтобы каждый был лично заинтересован в достижении Компанией наилучших результатов. Реализация социальных и благотворительных программ — одна из наиболее значимых стратегических задач Компании, позволяющая развивать партнерство с органами государственной власти, с муниципалитетами, а также с местным сообществом.

В 2013 году Компания потратила более 98 млн долл. Управляющая компания вкладывает средства в дочерние предприятия - наделяет дочерние предприятия необходимыми основными и оборотными средствами для эффективного их функционирования. Для управления предприятиями Компания назначает директоров этих предприятий, на которых возлагается ответственность за эффективность работы этих предприятий. Все Предприятия являются самостоятельными структурами и находятся на полном хозрасчете, самофинансировании и самоокупаемости.

Каждое в отдельности Предприятие не несет ответственности по обязательствам любых других Предприятий, в том числе по обязательствам Управляющей компании.

Создание и функционирование Компании осуществляется по принципу узкой специализации. Любое нерентабельное предприятие, исходя из неблагоприятной рыночной ситуации, подлежит ликвидации или смене специализации. Горизонтальные взаимоотношения между Предприятиями Компании должны строиться на принципах взаимовыгодного сотрудничества. В случае нарушения условий сотрудничества одним из Предприятий Компании, что повлекло за собой ущерб для другого Предприятия, последнее должно подать претензию первому.

Разрешение споров между Предприятиями Компании производится третейским судом в лице Управляющей компании. Решение третейского суда подлежит обязательному исполнению. Не допускается навязывание любых решений, ущемляющих интересы одного Предприятия в пользу другого. Стратегическое и оперативное планирование. Вопросы стратегического планирования находятся в ведении Управляющей компании. Вопросы оперативного планирования деятельности предприятий находятся в ведении руководства предприятий.

Директора предприятий не имеют права самостоятельно без согласования с Управляющей компанией заключать сделки и брать ссуды сверх установленных сумм, а также самостоятельно продавать и закладывать имущество Предприятия.

Персонал Предприятия подчиняется только директору Предприятия. Курсовая работа на тему принципы управления Предприятие должно своевременно подавать в Управляющую компанию необходимые планы и отчеты.

В случае нарушения данных сроков Предприятия должны платить неустойку Управляющей компании, размер которой устанавливается единым для всех [14]. Учитывая основополагающий характер политики оплаты и мотивации труда в отношениях с работниками, Компания основывается на следующих принципах: Также в области жилищной политики, здравоохранения, пенсионного обеспечения Компания руководствуется следующими принципами: Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы: Из числа общих принципов управления компания основывается на таких принципах, как: Кроме того используются такие специальные принципы, как управления инвестированием, управления технологией, создание эффективных организационных структур.

В ходе эксплуатации, выявились следующие проблемы: Это говорит о том, что в организации нарушен принцип управленческого учёта, то есть не сформирована четкая система учётных записей в справочнике, что привело к затруднениям в реализации учетных и плановых процедур.

Принципы управления организацией и персоналом

Для решения данной проблемы организации необходимо: Однако на уровне филиалов компании существуют некоторые проблемы, вытекающие из несоблюдения соответствующих принципов управления.

Управление организацией было признано самостоятельной сферой деятельности только в начале XX столетия с появлением массового промышленного производства.

  • Поэтому целеполагание не есть лишь дело свободы, воли субъект;
  • Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия;
  • А значит, использовать все доступные и приемлемые принципы управления персоналом;
  • А так же они обязаны соблюдать принципы управления персоналом;
  • Организационная культура выполняет две основные функции:

В первой половине XX века получили развитие несколько чётко различающихся школ управленческой мысли, которые в процессе закономерного хода истории внесли свой вклад в развитие принципов управления, используемых в современном обществе как в сфере производственных отношений, так и в сфере правоохранительной деятельности.

Каждая школа управления внесла свой достойный вклад в формирование современных принципов управления, которые определяют успешность любой групповой производительной деятельности людей по сей день и, несомненно, будут её определять и в будущем. Принципы управления — это исходные существенные курсовая работа на тему принципы управления управленческой деятельности, соблюдая которые руководители могут формировать, поддерживать, развивать необходимые внутренние условия, достаточные для успешности деятельности исполнителей, функционирования различных организационных звеньев.

Принципы составляют качественную основу управления. Их использование оказывает курсовая работа на тему принципы управления влияние на эффективность деятельности осуществляющих управление субъектов. Принципы в основном формулируются на базе анализа реальной практики управления и отражают его закономерности.

Принципы управления и особенности их. Курсовая работа

Концептуальные установки менеджмента [Электронный ресурс]. Основы менеджмента, 3-е издание: Официальный сайт нефтяной компании Лукойл [Электронный ресурс]. Принципы маркетинга [Электронный ресурс]. Принципы управления [Электронный ресурс]. Частные принципы управления [Электронный ресурс].

VK
OK
MR
GP