Уникальные студенческие работы


Антикризисное управление на примере предприятием курсовая работа

1. современные проблемы управления несостоятельными строительными предприятиями

Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Диагностика банкротства как часть политики антикризисного финансового управления. Антикризисное управление и регулирование.

  • Также вы можете обратить внимание на работы по сходной тематике;
  • По мере наращивания информации о ситуации вокруг фирмы становится все более очевидной надвигающаяся для нее опасность;
  • Верхний и нижний пределы расходов и других показателей устанавливаются для конкретных их видов - оклад, расходов на обучение кадров, на оборудование офисов и т;
  • Проверка и утверждение планов филиала;
  • Кризис - это перемена экономического состояния предприятия, то есть резкий переход от стабильности к разбалансированности всей цепочки воспроизводства;
  • Статьи пассива по степени срочности обязательств Тыс.

Профилактика возникновения кризисных ситуаций. Рассмотрение кризисной ситуации и ее преодоление на примере нефтяной компании "КомТЭК".

Антикризисное управление на примере ОАО "Галс-Девелопмент"

Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии. Направления антикризисного управления при угрозе банкротства.

  • Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, корпорации, фирмы, по-разному обеспечены информацией;
  • Постоянно действующие внешние факторы должны быть разделены на факторы региональные, отраслевые, народнохозяйственные, а также на сферы управления — таможенные, налоговые, бюджетные, банковские с тем, чтобы руководство предприятия, его собственники и трудовой коллектив могли сформулировать свои предложения к местным и федеральным властям, отраслевым органам управления.

Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах региона и методы финансового оздоровления. Выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.

Курсовая работа Антикризисное управление предприятием 8

Анализ финансового состояния предприятия, определение вероятности его банкротства. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия.

Сущность стратегии антикризисного управления.

  1. При управлении производственным процессом их главная забота - получение точных данных о качестве.
  2. Особое значение в контроллинге имеет использование методов бюджетного контроля. Но, в отличие от западного подхода к управлению, японцы придают особое значение долгу в совершенствовании мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды.
  3. Гласность и ценности корпорации. По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления[13].

Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть". Особенности антикризисного управления в США и Японии.

  • Признаки кризиса в деятельности предприятия обнаруживаются, прежде всего, в показателях ликвидности платежеспособности и финансовой устойчивости;
  • При этом валовой доход может определяться по количеству отгруженной покупателю продукции без учета реальных платежей или возвратов и т;
  • Директивы о планировании в филиалах;
  • Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения задачи, а также мотивации к высокопродуктивному труду и предпринимает меры по локализации кризиса;
  • Диагностика финансового кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии;
  • В нормальных условиях предприятие находится выше точки безубыточности.

Анализ антикризисного управления в России. Оценка и диагностика руководства Apple Inc.

Антикризисное управление на предприятии

Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы. Организационно-правовая характеристика деятельности предприятия и анализ экономических показателей. Выявление корневых проблем и кризисных тенденций.

  1. Контроллинг - это одна из основ антикризисного управления. Постоянно действующие внешние факторы должны быть разделены на факторы региональные, отраслевые, народнохозяйственные, а также на сферы управления — таможенные, налоговые, бюджетные, банковские с тем, чтобы руководство предприятия, его собственники и трудовой коллектив могли сформулировать свои предложения к местным и федеральным властям, отраслевым органам управления.
  2. Развитие рыночных отношений требует от организаций постоянной адаптации к изменениям рынка, выражающуюся в необходимости создания более конкурентоспособной продукции и услуг.
  3. Когда все уровни управления и рабочие начинают пользоваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность.

Методы проведения анализа кризисного состояния предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и предпринимательских рисков на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим".

VK
OK
MR
GP