Уникальные студенческие работы


Цель и функции системы управления персоналом контрольная

Управление персоналом как подсистема системы управления организации Содержательная структура управления персоналом 7 Цели и задачи системы управления персоналом Методы управления персоналом 10 Организационная структура системы управления персоналом Состав функциональных подсистем Литература.

Управление персоналом как подсистема системы управления организации Подсистема управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента — организацию деятельности. Эффективность менеджмента впрямую зависит от качества управления персоналом. Для цель и функции системы управления персоналом контрольная эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.

  • Временной горизонт планирования в компании равен пяти годам, а прогнозирование охватывает долгий период на перспективу;
  • Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью обеспечивающие экономическую цель, договорные обязательства, госзаказы и т;
  • Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями.

Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структуры. Система управления персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности.

Следовательно, управление персоналом выступает одновременно как система организации, как процесс и как структура. Обобщение зарубежного и отечественного опыта позволяет сформулировать ряд требований общеметодического характера к системе управления персоналом: Эти требования цель и функции системы управления персоналом контрольная дальнейшей детализации и уточнению, исходя из специфики системы управления персоналом.

Система управления персоналом обладает рядом свойств: Рассматривая управление персоналом как целостную систему, ее можно определить и как деятельность процесс по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой компетентности, их мотивации и эффективного использования как в экономическом, так и социальном плане.

Системный подход требует также адаптации к непрерывно меняющимся организационным требованиям. Сегодня управление персоналом должно исходить из разнообразия типов поведения и ценностных ориентации, добиваясь при этом трех групп целей: Система работы с персоналом, обеспечивая единое и комплексное воздействие на весь персонал организации в целом: Таким образом система управления персоналом, цель и функции системы управления персоналом контрольная достижению наибольшей эффективности предприятия фирмы включает: Такой подход к управлению персоналом позволяет реализовать и обобщить в рамках цикла управления персоналом целый спектр вопросов адаптации работника к внешним и внутренним условиям деятельности.

Функции и система управления персоналом в организации

Люди — важнейший ресурс любой организации. Они создают новые продукты, контролируют качество, аккумулируют используют финансовые ресурсы. Люди цель и функции системы управления персоналом контрольная к постоянному совершенствованию и развитию. В то время как другие ресурсы ограничены, возможности инициатива людей, человеческие ресурсы безграничны.

Возрастающее стремление предпринимателей выжить в жесткой конкурентной борьбе, обеспечить стабильную перспективу развития производства заставляет цель и функции системы управления персоналом контрольная заботиться о внедрении новой техники и технологии, инновационных процессов, что обуславливает необходимость постоянного совершенствования человеческих ресурсов.

Все большее значение приобретают вопросы планирования их развития. В практической деятельности особое внимание уделяется формированию новой трудовой мотивации и морали, готовности разделять с предпринимателем риск нововведений, перспективному развитию кадров для выполнения квалификационных видов работ и приспособления к постоянно меняющимся условиям производства.

Содержательная структура управления персоналом Ясно, что управление производством осуществляется через человека: Но и сами работники являются объектом управления.

Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.

И чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления. Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников цель и функции системы управления персоналом контрольная включать как весь персонал предприятия организации, фирмына который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения отдела, цеха или производственной ячейки бригады.

Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит цель и функции системы управления персоналом контрольная определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив. В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Существо любой деятельности может быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или ее составными элементами.

Сколько стоит написать твою работу?

Содержание системы управления персоналом составляет: Цели и задачи системы управления персоналом Целями системы управления персоналом предприятия организации являются: Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом.

Конкретное место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией определяются местом цель и функции системы управления персоналом контрольная ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. До настоящего времени большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители различных подразделений организации. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышению квалификации и переподготовки кадров.

Для выполнения последних функций нередко создается отдел подготовки кадров или отдел обучения. Отдел кадров не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Он структурно разобщен с отделом организации труда и заработной платы, отделом охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.

Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. В ряде организаций формируются системы управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношения к работе с кадрами.

Новые задачи служб управления персоналом заключаются и реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации, в изменении сознания работающих, и переходе от бездумного исполнения к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле и ориентированным на потребителя продукции.

В связи с цель и функции системы управления персоналом контрольная службы управления персоналом начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к цель и функции системы управления персоналом контрольная систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и др. Плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, главные направления и главные хозяйственные задачи развития компании.

Кроме того, на этом уровне предпринимаются попытки объединить все звенья производственного механизма. На более низких ступенях управления, то есть На уровне каждого из отделов компании, эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого из. Это технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы поставок, продаж по всем видам продукции. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями: Для того чтобы иметь возможность верно найти цели и задачи для каждого отдела, управление компании обязано располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке.

Сущность, цели и функции системы управления персоналом.

Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на различных уровнях управления. Плановый комитет подготавливает решения по более принципиальным проблемам стратегии и политики компании, выполняет координационные и аналитические функции, участвует в формулировании главных целей и задач компании на длительную перспективу.

Подготавливаемые плановым комитетом рекомендации выносятся на рассмотрение и, после одобрения, включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития компании.

На этом уровне управления компанией формируются исходные цель и функции системы управления персоналом контрольная для рационального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода.

  • Содержательная структура управления персоналом;
  • Системный подход требует также адаптации к непрерывно меняющимся организационным требованиям;
  • Структура службы управления персоналом.

Стратегическое планирование осуществляется, как правило, маленькой группой профессионалов при высшем руководстве компании, которая и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых компанией на базе экономического анализа рыночной ситуации. Годовой план бюджет - оперативный документ, согласно которому отделение описывает планируемый на текущий год размер продаж, составляет план по использованию рабочей силы, капиталовложений, выпуска новейших видов продукции.

В годовом плане детализируются планы производства и сбыт поквартально и помесячно, а также инсталлируются задания для более низких уровней управления. Характер цель и функции системы управления персоналом контрольная зависит от структуры компании. Предложение и решение этих вопросов сосредоточено на высшем уровне управления, поскольку конкретно там имеется вся информация.

Приоритетное значение тут играют цели: Временной горизонт планирования в компании равен пяти годам, а прогнозирование охватывает долгий период на перспективу.

Контроль за деятельностью компании осуществляется на базе денежных характеристик конкретно высшим управлением компании. Процесс управления персоналом торговой компании базируется на следующих главных принципах: Система формирования использования персонала торговой компании обязана быть подчинена общей стратегии его развития. В процессе управления персоналом обязана преследоваться цель стабилизации состава работников.

С экономических позиций высокая текучесть персонала на предприятиях торговли обходится дорого даже по отношению к рабочим специальностям, а опытных, высококвалифицированных профессионалов и менеджеров заменить еще труднее. В процессе управления персоналом маленьких магазинов следует отказываться от твердой классификации работ.

Большая эффективность использования персонала таковых магазинов достигается при совмещении профессий работников для обеспечения выполнения необходимого размера различных видов работ.

Отбор работников, на которых намечено распространить гарантию занятости в фиксированном периоде, обязан осуществляться на конкурсной базе. В процессе формирования использования персонала нужно учесть трудовую мотивацию главных работников и стремиться к её реализации в рамках возможностей торговой компании. В процессе управления персоналом цель и функции системы управления персоналом контрольная предприятия обязаны учитываться правовые нормы государственного регулирования занятости и оплаты труда.

Основной целью управления численностью и составом персонала компании является оптимизация издержек труда на выполнение главных видов работ, связанных с деятельностью торговой компании, и обеспечение наполнения нужных рабочих мест работниками соответствующих цель и функции системы управления персоналом контрольная, специальностью и уровнем квалификации.

Понятие, цели и принципы системы управления персоналом - реферат

Управление численностью и составом персонала охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ. Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации предугадывает установление планового количества этих работников.

Планированию состава и общей численности работников работающего компании предшествует анализ динамики персонала, и эффективности использования рабочего времени в предплановом периоде. Основной задачей анализа динамики персонала является установление тенденций конфигурации его количественного и качественного состава с позиций соответствия темпам развития хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Предотвращение увольнения работников по собственному желанию цель и функции системы управления персоналом контрольная выявлением и удовлетворением их трудовой мотивации, а также обеспечением адаптации вновь принятых работников. Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в согласовании с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торговой компании.

В составе прибыли планируются средства на выплату надбавок и доплат, не предусмотренных законодательством либо сверх размеров, установленных работающим законодательством; единовременных поощрений за результаты труда; премий по итогам работы за год. Их оценивают на уровне компании, подразделения, работника. Контроль обязан быть ориентирован на результаты цель и функции системы управления персоналом контрольная коммерческой, так и вспомогательной деятельности.

Он нужен для обнаружения и разрешения возникающих проблем ранее, чем они станут очень серьезными, и может также употребляться для стимулирования удачной деятельности.

  • Это технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы поставок, продаж по всем видам продукции;
  • Результатом достижения административной цели является повышение или понижение работников в должности, увольнение, перевод; информационной — получение руководством информации о результатах их деятельности; мотивационной — материальное или моральное вознаграждение работников;
  • Такой подход к группированию работников применяется в случае, когда выполняемые функции однотипны, а кадры не дифференцируются по специальностям;
  • Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть;
  • Он нужен для обнаружения и разрешения возникающих проблем ранее, чем они станут очень серьезными, и может также употребляться для стимулирования удачной деятельности.

Процесс контроля в компании состоит из установки стандартов, конфигурации практически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты значительно отличаются от установленных стандартов.

Каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности нужна определенная организационная структура, которая отвечала бы конкретно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфичных условиях.

Цели управления персоналом

Состав функциональных подсистем Система управления персоналом организации включает в себя подсистему линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом и ее отдельными подразделениями а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Подсистема линейного руководства осуществляет: Функции этой подсистемы выполняют: Функциональные подсистемы системы управления персоналом организации: Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет функции:

VK
OK
MR
GP